LIDERAZGO SITUACIONAL

   LIDERAZGO SITUACIONAL

Modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. 

ESQUEMA DE ROLES DE LOS DISTINTOS TIPOS DE JEFES

DESCRIPCIÓN

Jefe paternalista

Tiene rasgos muy positivos: por ejemplo, suele ser amable, cariñoso, protector y hace la vida agradable a los trabajadores de una empresa. Sin embargo, del mismo modo que tiene cosas positivas también tiene cosas negativas Y es que, no delega en los empleados, por tanto, no permite que los trabajadores puedan crecer dentro de la empresa al asumir nuevas responsabilidades.

Jefe empobrecido

Tiene el mínimo interés por el personal y por el trabajo que realizan sus subordinados.

Jefe autócrata

Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. 

Jefe intermedio

Es aquel jefe que cuando las cosas marchan bien en la empresa es amable, protector entre otras pero cuando las cosas cambian se vuelve exigente.

Jefe completo

Es aquel que se preocupa tanto por los invitados y al mismo tiempo por los trabajadores, se dice que suele ser un buen líder.

FLEXIBILIDAD

·    Se utilizan los estilos del tipo de jefe según las necesidades de las circunstancias dadas.

·        El  temperamento propio servirá para manejar un estilo en específico.

MADUREZ

Capacidad de formular metas altas, pero alcanzables; la disposición y la habilidad para asumir responsabilidades; la experiencia, la formación y las competencias profesionales, de un individuo o de un equipo de trabajo, para realizar una determinada tarea o desempeñar una función.

Descripción:  

Mo= Motivación                                             Formula: Mo Ed Ex R

Ed= Educación

Ex= Experiencia

R  = Responsabilidad

SECUENCIA

Cada estilo va apoyando una madurez en el trabajo

Estilos

Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendrá que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea.

Tabla de definición 

ADAPTACIÓN DEL ESTILO DEL JEFE AL NIVEL DE DESARROLLO Y MADUREZ DEL COLABORADOR
NIVEL DE DESARROLLO DEL COLABORADOR	ESTILO MAS ADECUADO DE LIDERAZGO DEL JEFE
E1 Poca competencia profesional Mucho interés por el trabajo	DIRIGIR Muy rector Poco animador
E2 Poca competencia profesional Poco interés en el trabajo	VENDER Muy rector Muy animador
E3 Mucha competencia profesional Poco interés en el trabajo	PARTICIPAR Poco rector Muy animador Escuchar, facilitar, apreciar.
E4 Mucha competencia profesional Mucho interés por el trabajo	DELEGAR Poco rector Poco animador Traspasar la responsabilidad de decisiones cotidianas.